Sklad má volné regály, přesto se některé objednávky nedaří vyřídit. Problém nemusí být v celkové kapacitě, ale v tom, kterému zboží je prostor přidělen. To platí i pro poskytovatele skladování a logistiky pro jiné firmy, označované jako 3PL.
Změřte prostor, který lze skutečně využít
Zmapujte rozměry zboží, použitelný objem skladu, poptávku a dodací lhůty. Odečtěte nepřístupné a rezervované plochy. Přidejte smluvní požadavky zákazníků na dostupnost zboží a vyřízení objednávek. Volný prostor na papíře totiž nemusí být použitelný pro výrobky, které právě potřebujete naskladnit.
Přidělujte místo podle poptávky a doplňování
Porovnejte prostor vyhrazený jednotlivým výrobkům s jejich poptávkou a kolísáním dodávek. Započítejte náklady na externí sklad i manipulaci. Návrh nejprve otestujte; teprve potom měňte skladové pozice a pravidla doplňování.
Samotná obsazenost neříká, zda sklad funguje lépe
Modelové hodnoty obsazenosti 58 % a 84 % se liší o 26 procentních bodů. Vyšší obsazenost však automaticky neznamená více vyřízených objednávek, vyšší zisk ani rychlejší práci. Toto srovnání proto nestačí jako podklad pro rozhodnutí o rozšíření skladu.
Ověřte změnu v menším rozsahu
Společně sledujte dostupnost zboží, čas manipulace a náklady. Zkontrolujte průchodnost uliček, přístup ke zboží a rezervu pro běžné provozní výkyvy. Zkušební provoz v omezené části skladu ukáže, zda má smysl návrh rozšířit.
Co ukazují modelové grafy
Grafy a schémata ilustrují popsaný postup. Popisky uvnitř obrázků jsou v angličtině.
